Chez SCAPRIM Property Management, nous abordons notre responsabilité sociétale comme une démarche d’amélioration continue : réaliste dans son approche, mais déterminée dans ses ambitions.
Nos engagements
Des engagements concrets.
Une démarche durable.
Elle se traduit à deux niveaux : faire évoluer notre offre au service d’un immobilier plus durable, et faire progresser nos propres pratiques d’entreprise.
Progressive et structurée, cette démarche repose sur un travail mesuré, documenté et engagé dans la durée.
Accompagner la transition
environnementale des actifs
Le secteur immobilier représente une part significative des émissions de CO₂ en France. En tant que property manager, nous sommes conscients de notre rôle dans l’exploitation quotidienne des bâtiments et dans l’accompagnement de leur transition environnementale.
Nous intervenons au plus près des actifs gérés, en lien avec les propriétaires, les bailleurs, les locataires et les prestataires. Notre action porte notamment sur l’optimisation des équipements techniques, le pilotage des consommations d’énergie et d’eau, le suivi des émissions carbone, l’amélioration des pratiques d’exploitation et l’identification de leviers opérationnels à impact rapide.
Dans certains cas, ces actions peuvent permettre d’atteindre jusqu’à 25 % de réduction des émissions, sans investissement lourd, grâce à un meilleur réglage des installations, une exploitation plus fine des bâtiments et une coordination renforcée des intervenants.
Faire progresser nos
propres pratiques d’entreprise
Notre responsabilité sociétale ne concerne pas uniquement les immeubles que nous gérons. Elle s’applique aussi à notre propre fonctionnement. Nous nous sommes fixés des objectifs concrets pour faire évoluer nos pratiques internes.
Ces objectifs traduisent une volonté d’agir de façon structurée, avec des progrès suivis dans le temps. Ils impliquent l’ensemble des équipes et reposent sur la sensibilisation, la formation, le partage de bonnes pratiques et la mesure régulière des résultats.
Réduire de 30 % notre empreinte carbone d’ici 2030
Diminuer de 15 % nos consommations d’énergie et d’eau
Valoriser ou recycler 80 % de nos déchets
Réduire progressivement l’impact carbone de notre flotte automobile
Structurer notre contribution à la décarbonation
La transition bas carbone du secteur immobilier repose sur une meilleure connaissance des actifs, de leurs usages et de leurs performances réelles.
En tant qu’acteur de référence, Scaprim Property Management contribue à cette trajectoire à travers plusieurs leviers : l’analyse des données énergétiques et carbone, le suivi des consommations, le pilotage des prestataires, le conseil auprès des bailleurs et la sensibilisation des locataires aux usages responsables.
Notre approche s’inscrit dans le cadre des principaux référentiels et réglementations du secteur, notamment le décret tertiaire, la CSRD, la taxonomie européenne et les méthodologies carbone reconnues.
Cette structuration nous permet d’accompagner nos clients de manière concrète, en reliant les obligations réglementaires, les objectifs environnementaux et les réalités d’exploitation des immeubles.
Renforcer une gouvernance éthique et transparente
Notre démarche RSE s’appuie sur des principes de transparence, d’éthique et de responsabilité.
Nous veillons au respect des droits humains, à la qualité des conditions de travail et à la mise en place de pratiques internes cohérentes avec nos engagements*. Cela se traduit notamment par la formation de 100 % des managers, la sensibilisation des collaborateurs et la mise en œuvre de plans d’actions à la suite des audits internes.
Cette exigence contribue à renforcer la confiance de nos clients, de nos partenaires et de l’ensemble de nos parties prenantes. Elle participe aussi à la qualité de service que nous devons garantir dans la durée.
* Voir notre charte sur la prévention de la santé au travail et la prise en compte du handicap
* Voir notre Code de déontologie
Intégrer les achats responsables dans nos décisions
Les achats constituent un levier important de transformation. Nous intégrons progressivement des critères environnementaux, sociaux et économiques dans nos processus de sélection et de décision.
Cela se traduit par une attention portée aux fournisseurs engagés sur les plans environnemental et social, aux produits à faible impact, aux matériaux durables, aux entreprises locales, aux PME et, lorsque cela est possible, aux structures d’insertion.
Notre approche consiste également à regarder au-delà du seul prix d’achat, en tenant compte de la durée de vie, de la maintenance, de l’impact environnemental et de la valeur globale des solutions retenues.
Cette politique d’achats responsables s’applique à nos principaux domaines d’intervention : travaux, maintenance, services et fournitures.
Agir aussi sur le volet social et territorial
Notre engagement sociétal se traduit également dans l’attention portée aux collaborateurs, aux prestataires et aux territoires dans lesquels nous intervenons.
Nous travaillons à renforcer la sécurité, le bien-être au travail, la satisfaction interne et le développement des compétences. Nous avons notamment pour objectif de sensibiliser 100 % des équipes aux enjeux de sécurité et de bien-être au travail, et de maintenir un niveau de satisfaction interne supérieur à 90 %.
Nous favorisons également, lorsque cela est possible, les collaborations avec des acteurs locaux, des TPE, des PME et des structures d’insertion, notamment de type ESAT. Cette dimension territoriale participe à une gestion immobilière plus responsable, ancrée dans les réalités locales.
Mesurer, suivre et progresser
Une démarche d’amélioration continue ne peut être crédible que si elle est suivie, mesurée et documentée.
C’est pourquoi nous nous appuyons sur des indicateurs de performance environnementaux et sociaux, des tableaux de bord énergétiques et carbone, des audits internes, des analyses régulières et un reporting destiné à nos clients et partenaires.
Cette dynamique de progrès est également reconnue par notre évaluation EcoVadis 2025 : Cette notation constitue à la fois un point d’appui et un repère pour continuer à structurer notre démarche RSE dans la durée.
Cette méthode nous permet d’identifier les progrès réalisés, les points de vigilance et les actions à renforcer. Elle traduit notre volonté d’avancer avec sérieux, étape par étape, en privilégiant des engagements concrets, suivis et mesurables.
